フェニックス・サンズ、エド・ステファンスキーをフロントに招聘

経験豊富なベテラン幹部が組織再建のキーマンに

フェニックス・サンズが、NBAで長年フロント業務を務めてきたベテラン幹部、エド・ステファンスキー（Ed Stefanski）氏をフロントオフィスのアドバイザーとして招聘した。

この動きは、チームのフロント体制を再構築し、より持続的な競争力を生み出すための布石とみられている。

サンズは近年、ブライアン・グレゴリー（アシスタントGM）やジョーダン・オット（プレーヤーデベロップメント部門）など、若手幹部を積極的に登用しており、その上層にアドバイザーとしてステファンスキー氏を加えることで、経験と実行力の両立を図る体制を構築しようとしている。

バスケットボール運営社長ジェームズ・ジョーンズの下で、組織の意思決定を支える“参謀役”としての機能が期待されている。

ステファンスキー氏は、NBAフロントの中でも「再建期に強いベテラン幹部」として知られる人物だ。

長年にわたり複数のチームでGMや運営責任者を務め、ドラフト戦略や組織構築、チーム文化の再生など多方面で成果を挙げてきた。

チーム	役職	実績／功績
ニュージャージー／ブルックリン・ネッツ	GM・バスケットボール運営部門副社長	イースタン・カンファレンス連覇期に貢献。ドラフト・補強面でも手腕を発揮。
フィラデルフィア・セブンティシクサーズ	GM／バスケットボール運営部門代表	プレイオフ出場を複数回達成。Jrue Holiday、Evan Turner らの指名でも評価。
トロント・ラプターズ	バスケットボール運営部門副社長	チーム再建期の戦略立案に関与。長期視点の補強・若手育成を推進。
メンフィス・グリズリーズ	選手人事担当副社長	スカウティング体制と育成方針を改善。
デトロイト・ピストンズ	バスケットボール運営部門上級アドバイザー	フロント全体の組織再編と人材評価を支援。

彼のキャリアには一貫して、「組織構築力」「ドラフト眼」「再建支援」「長期戦略構築」というキーワードが並ぶ。

その幅広い経験は、単なる補強や契約交渉を超えた“組織デザインの専門家”として評価されている。

現在のフェニックス・サンズは、かつての“ビッグ3”時代を終え、再びチーム再構築期に入っている。ケビン・デュラント、ブラッドリー・ビールの退団後は、デビン・ブッカーを中心とした新体制づくりが進行中だ。

ロスターには、若手の育成枠や新加入選手が増え、再び“組織的な強化”が求められている。フロントオフィスの刷新は、まさにその動きの一環といえるのではないだろうか。

ステファンスキー氏に期待されるのは、主に以下の3点だ。

中長期的なチームビルディングの再設計
- サラリーキャップの柔軟性を取り戻し、若手中心の戦略へシフト。
- トレード資産やドラフト指名権の最適化を進める。
スカウティングとドラフト戦略の再構築
- ネッツやシクサーズ時代に見せた“発掘力”を活かし、次世代スター候補を発掘。
- 海外市場も含めたスカウト網の再整備。
チーム文化とフロントの安定化
- デュラント時代の短期的勝負から、長期的な競争力維持へ方針転換。
- 組織内部の意思決定や評価基準を整理し、持続可能なチーム運営を支える。

ステファンスキー氏がこれまで手掛けてきた球団では、「再建期のバランス再生」と「ドラフト戦略の成功」が際立っている。その経験を活かせば、サンズにおいても“ブッカーを中心に再び安定したプレーオフ常連チームへ”という長期ビジョンの実現が見えてくる。

ステファンスキー氏が得意とするのは、チーム全体を「システムとして整える」ことだ。ドラフトや補強だけでなく、スカウティング・データ分析・現場のコーチングといった複数領域を統合し、「戦略と現場をつなぐフロント運営」を実現するのが彼の強み。

これまでの経歴から見ても、彼が関わるチームは上記のリストのような傾向がある。サンズでも、同様の成果が期待できそうだ。

スター選手の移籍や大型トレードと違い、フロントオフィスの補強は目立たない。だが、サンズが今回迎えたのは、チームを根本から変える可能性を持つ人材だ。

エド・ステファンスキー氏の加入は、単なるアドバイザー人事ではなく、「サンズという組織そのものの再設計」に向けた第一歩である。短期の成功と長期的な競争力をどう両立させるか──その答えを導くキーマンとして、今後の動向に注目が集まる。